Meritocracia: quando devo implementar em minha empresa?

O termo Meritocracia é usado nas organizações modernas, que empoderam e focam seus funcionários em busca de melhorar seu desempenho através de práticas, gerindo seus talentos para o crescimento. Esse modelo permite que as organizações melhorem os resultados da empresa. Muitas vezes, as empresas não implementam por falta de planejamento ou desconhecimento do assunto. É preciso entender se é o momento para implementar essa prática

Algumas perguntas para a avaliação se a meritocracia pode ajudar na empresa:

- Os resultados de sua organização não têm sido atingidos?

- Falta de critérios ou regras para tomada de decisão da evolução na carreira dos profissionais?

- Tem medições claras para avaliar o desempenho dos profissionais?

- A empresa tem dificuldade de lidar com jovens que desejam ser reconhecidos rapidamente?

- Empresa tem dificuldade de reter os bons profissionais e perde para o mercado sem saber o que fazer?

Caso sua empresa tenha no mínimo algum desses sinais, acredite que está na hora de agir.

Sugestões de como começar o processo de Meritocracia na sua empresa:

Avaliação de Desempenho

Avalie formalmente os profissionais que trabalham na sua empresa. O feedback é importante para saber se está no caminho certo ou no que precisa melhorar. Na avaliação de desempenho é importante que se avalie a parte técnica (responsabilidades), e a parte comportamental (atitudes do dia a dia). Assim, você consegue pontuar os pontos fortes e as melhorias que o profissional deve ter. A avaliação pode ser feita a cada 6 meses.

Plano de Cargos e Salários

Fundamental para as empresas, o plano de cargos e salários, define os critérios utilizados para aumento salarial, seguindo regras claras e deixando cada profissional sabendo que suas evoluções necessitam serem preenchidas com base nesse plano e não somente a um critério obscuro e desequilibrado entre as funções, que podem acontecer com a liderança.

Remuneração Variável

A remuneração variável serve para estimular e comprometer os profissionais a performarem ao máximo em suas funções, com base em indicadores de desempenho individuais e coletivos, permite à empresa melhorar a gestão de resultados, partilhando com os profissionais uma parte dela.

Gostou do texto, procure saber mais sobre o assunto, tenha a certeza que pode ser muito útil na sua empresa.